德国中小型企业如何领先世界
小语种 青岛欧风小语种培训 2016-08-17 09:21:39 755浏览
全国商界领袖国际投资游学第五站，我们来到了以产品品质优良而著称于世的德国。德国有300万家中小企业，家家几乎都是隐形冠军，而且几乎都能做到基业长青、百年传承。为什么德国的企业能够取得如此的成功？
全国商界领袖国际投资游学第五站，我们来到了以产品品质优良而著称于世的德国。德国有300万家中小企业，家家几乎都是隐形冠军，而且几乎都能做到基业长青、百年传承。为什么德国的企业能够取得如此的成功？这次的游学将为我们带来有借鉴意义的启示。
在慕尼黑，游学的成员们体验到了这座德国第二大金融中心的古朴与繁华。它不但保留了古老王国的深邃积淀，还是现代生物工程学、软件业和服务业的中心，许多跨国公司的欧洲总部都设立在这里。
古往今来，德国为什么能取得这些辉煌？当我们仔细研究后会发现，广为称颂的工匠精神可以给出最为恰当的答案。在孜孜以求、精益求精的工匠精神的锻造下，才产生了西门子、奔驰、宝马、拜耳、汉高、阿迪达斯等一系列来自德国的家喻户晓的世界知名品牌。
当我们注视德国的中小企业时会发现，德国经济的核心发展，所依靠的正是他们。从全球出口的角度，德国中小企业经营的范围覆盖全世界，销售额市场占有率高达70%～90%，其领域遍及手工业、制造业、旅游业、服务业等行业。目前，中小企业数量占到德国企业总数的99.7%，从业人员总数达2320万人，提供了70.2%的就业和81.9%的培训机会，他们创造了57%的国民生产总值和44%的财税收入。中小企业的投资占到德国总投资的46%，出口占到德国全部出口的40%，专利技术中67%是由中小企业申请的。
我们不禁要问，这些中小企业为何具有如此强的国际竞争力？为何能在市场竞争中取得霸主地位？如果简而言之，可以用系统化和专一来加以概括。德国企业的发展不是一蹴而就形成的，它们从创办之初首先把经营的范围聚焦在自己最擅长的领域，精耕细作培育竞争优势。当得以在市场中站稳脚跟之后，这些企业就开始将自己的产品开发和市场拓展形成系统化，也就是建立起从产品生产、产品投放、市场反馈收集、产品再开发再设计的一个标准而且系统化的运作流程。更为可贵的是，在企业的百年发展历程中，德国的企业能够始终如一地坚持自己建立起来的发展模式，逐年累积才终于造就了德国品牌的世界声望。
此外，德国中小企业的成功还具有以下几个显著的特点：一是他们通常将自己的全部资源集中起来，从事专业化生产程度高，规模小的产品，形成在特定市场缝隙中的绝对优势，在销售方面采取地域多元化，开展国际化的经营；二是他们坚持“服务至上，质量第一”的营销理念。它们不单纯注重以顾客为导向的现代营销模式，也不一门心思地单纯追求技术的先进性，而是把市场与技术融合起来；三是依靠自己的力量进入新的市场，解决生产和开发问题，并借此加强和保持产品的竞争力。他们的信条：“尽量去制造，而不是去购买”。他们确信企业最终成功要靠质量，为了在质量方面精益求精，它们不惜在通过损失规模效益来进行研发。他们认为这样有利于形成和增强自己的核心竞争力，并最终在国际市场上拥有足够的生存和发展空间。
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