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培训周期 | 电询 |
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(1)定义
以产种类类作为本钱计算目标的一种本钱计算方法。
(2)本钱目标
种类法的本钱计算目标为:产种类类。实践工作中,能够将“种类法”之下的本钱目标变通使用为:商品类别、 产种类类、产种类类标准。
(3)计算方法及关键
种类法在实践工作中的使用关键为:以“种类”为目标开设出产本钱明细账、本钱计算单;本钱计算期通常选用“会计时期”; 以“种类”为目标归集和分配费用;以“种类”为主要目标进行本钱剖析。
(4)适用范围
种类法适合于大批很多、单步骤出产的公司。如发电、采掘业、管理上只请求查核最终商品的公司。
会计专业四大工作方向
• 第一种是“做管帐的”,即从事管帐核算、管帐信息发表的狭义上的管帐人员,全国大约有1200万人,其中总管帐师或“CFO”级别的,全国大约有3万人摆布。
• 第二种是“查管帐的”,包含注册管帐师和政府和企事业单位审计部门的审计人员、财物清算评价人员,全国目前大约有8万名注册管帐师以及30万摆布的单位内部审计人员
• 第三种是“管管帐的”全国估量不少于20万人
• 第四种是“研讨管帐的”,全国估量不超越3万人
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山木培训重视学生服务,提出“教育也需要服务”的理念,并把“服务”理念引入教育界。在山木培训,“学生是上帝”“学生永远是对的”,为贯彻这一服务理念,山木培训又出台《山木服务宣言》《山木服务守则》以提升员工服务意识,推出山木培训礼仪、微笑服务、杯水服务、站立辅导等一系列服务规范,以指导员工具体服务行为。山木培训服务文化不仅最大限度尊重学生、服务学生,同时也在历久的沉淀中形成学校文化,为整个社会所接受、推广,奉为典范,成为一种社会文化现象。
山木培训通过近20年探索实践,摸索出一套行之有效的管理方法。 “倒金字塔”式管理将服务职能置于管理职能之上,从根本上颠覆了传统管理理念。“米”字型管理结构大大简化了管理程序,提高了工作效率。“纳米管理法则”将细节管理渗入每一个工作环节,以细节决定成败;“24小时复命制”杜绝了敷衍拖沓、效率低下的行为,提高了执行力;“火炉原则”保障了学校制度的深度贯彻,促使山木培训上下高度统一,共同前进……先进科学独特的管理理念和方法推动了山木培训高速发展。
山木培训遵循“取之于社会,用之于社会”的原则,时刻不忘回报社会。1996年在德州临邑捐资助建“山木希望小学”,并在此后十余年间不断助资发展希望小学。1998年在聊城大学设立“山木奖学金”,奖励优秀学子,至今已连续颁发12届,一百余名学子从中受惠。1999年和2006年两次捐款支援南方洪涝灾区。2008年,再次捐款支援汶川地震灾区。同时,山木培训20年不间断以减免学费等各种形式培训下岗职工、残疾人、老年人等弱势群体,累计达两万余人次。
“桃李不言,下自成蹊”,山木培训取得的成就及对社会的贡献得到广泛关注和赞誉。各级、各地政府及教育部门授予山木培训“社会力量办学一类学校”“电脑名牌专业学校”“质量服务万人评优秀服务单位”“民办教育优秀学校”“先进教育集体”“诚信服务单位”“中国民办教育创新与发展贡献奖”“品牌教育最具影响力奖”“影响中国北方的教育品牌”“全省职业教育先进单位”“全国民办非企业单位自律与诚信建设活动先进单位”等多项荣誉。
20年岁月,积淀了山木培训拼搏高效、负责感恩的企业文化;20年风雨,锤炼了山木培训一丝不苟、精益求精的教学品质。20年,不过沧海一粟,却已崛起一个民族教育品牌。
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